Relacje Międzyludzkie - Artykuły

dowodzenie, kierowanie, zarządzanie, liderowanie, komunikacja międzyludzka, więzi międzyludzkie, relacje z klientem, negocjacje, wywieranie wpływu, nlp, manipulacja, perswazja



Malkontenci PDF Drukuj Email
(1 ocena, średnia: 2.00 na 5)

Autorem artykułu jest Joanna Kwiatek


Malkontenci - jak sobie z nimi radzić, co zrobić gdy inni przeszkadzają nam w osiąganiu sukcesu w danej dziedzinie ponieważ znają się na wszystkim lepiej

Inspiracją do napisania tego tekstu były tzw „Życzliwe” opinie innych na temat moich artykułów. Są takie osoby w naszym otoczeniu i nie tylko – bo internet stwarza „ warunki”do tzw swobodnej wypowiedzi nawet pod nickiem XYZ czyli że każdy ale to każdy komu się nudzi może wyrazić swoje zdanie w niekoniecznie kulturalny sposób a nawet jak kulturalny to też może komuś się zrobić przykro. Jak ktoś się uważa za alfę i omegę to może sobie sam napisze wszystko albo zrobi lepiej od innych. Według słownika nazywa się ich malkontentami czyli osobami które krytykują wszystko co ich otacza, nie ważne co to jest, może to być nawet słońce za oknem bo np za mocno grzeje albo śnieg bo ma zbyt biały kolor i bez okularów przeciwsłonecznych taki ktoś musi mrużyć oczy. I to jest wielka tragedia.

 

 
Potęga działania PDF Drukuj Email
(2 ocen, średnia: 4.00 na 5)

Autorem artykułu jest Paweł Poręba

Rozwój techniki, coraz to nowsze wynalazki, wszystko idzie do przodu... wydawać by się mogło, że z każdym dniem przychodzi nam egzystować na tym świecie z łatwością. Jednak bardzo trafne jest w tym przypadku słowo „wydawać". A dlaczego? Ponieważ w rzeczywistości to wszystko zamiast napędzać nas do poszerzania swoich horyzontów, rozwijania pasji i zainteresowań, po prostu nam to uniemożliwia. Dziwne? Brednie wyssane z palca? Nie sądzę.. Pomyśl, zastanawiałeś/aś się kiedyś, na jakiej zasadzie działa współczesny świat, a jak to się odbywało chociażby 30- 40 lat temu? Dzisiaj relacje międzyludzkie, poszerzanie znajomości, zeszło na drugi w plan, w porównaniu z wcześniejszym życiem. A jak na ironię, jest ono to nam dziś wszystkim jeszcze bardziej potrzebne.

 

 
Jak znaleźć wymarzoną drugą połówkę? PDF Drukuj Email

Autorem artykułu jest Jakub Drzewiecki


Czytałem ostatnio książkę Nikodema Marszałka „Odrodzenie Feniksa”. Autor piszę tam o tym jak zmienić swoje życie, porusza temat prawa przyciągania, przyczyny i skutku czy afirmacji oraz podaje wiele kilka ciekawych technik poprawy swojego życia (jedną z nich tutaj opiszę)

Jedna rzecz utkwiła mi jednak w umyśle najbardziej. Mianowicie był to sposób w jaki autor znalazł swoją życiową partnerkę. Chcę Ci teraz przekazać go. Jeśli masz duszę romantyka to pewnie spodoba Ci się to co opisze. Jeśli twardo stąpasz po ziemi to możesz powiedzieć: „jasne, w takie bajki nigdy nie uwierzę”. Porzuć na chwilę swój sceptycyzm i poznaj technikę, która pozwoli Ci na znalezienie wymarzonego partnera.

 

 
Misja menedżer PDF Drukuj Email

Autorem artykułu jest Kamila Malanowicz


Pełnienie funkcji menedżera wg. Petera Druckera, oprócz tego, że wymaga posiadania pewnych konkretnych umiejętności, oraz dążenia do doskonałości poprzez praktykę i ciągłe uczenie się, związana jest z przyjęciem określonego nastawienia do pełnionej przez menedżera roli.

Rolę menedżera rozumie on nie tylko przez pryzmat osiąganych wyników wymiernych dla organizacji ale również jako umiejętność oddziaływania na innych ludzi i odnajdywania się w gąszczu ich - często sprzecznych - oczekiwań.

Zarówno Drucker jak i jego naśladowcy przekonują do potrzeby zaostrzenia standardów kształcenia i wprowadzenia kodeksu etyki zawodowej, które to działania mają wspierać wiarygodność i społeczne zaufanie do zawodu menedżera.

 
8 sposobów na bycie skutecznym menedżerem PDF Drukuj Email

Autorem artykułu jest Kamila Malanowicz


Nie ma jednej obowiązującej definicji bycia skutecznym menedżerem. Tak, jak każdy z nas, skuteczni menedżerowie z pewnością różnią się między sobą. Jednak łączy ich coś, co stanowi o źródle ich efektywności. Stosują osiem sprawdzonych praktyk postępowania:

Zadają pytania: "Co należy zrobić"? Zadają pytania: "Czy jest to dobre dla firmy"? Opracowują plany działania. Biorą na siebie odpowiedzialność za decyzje. Biorą na siebie odpowiedzialność za komunikację. Skupiają uwagę bardziej na okazjach niż na problemach. Sprawnie prowadzą narady. Myślą i mówią "my" zamiast "ja".

 
<< pierwsza < poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 następna > ostatnia >>

Strona 1 z 15